右へ倣えはわるいこと?

どうも、私です。

前回、生存バイアスと凝集性のことを書きました。

では次に、凝集性によって価値観や考え方を統一化することの是非を考えたいと思います。

わかりやすく、「石の上にも三年」や「根性論」でゴリゴリに固めた組織がどういう感じになるのかを考えたいと思います。

メリット

  • 忠誠心が高まり、組織の意思決定が早く、強くなる。
  • そのため同じことをするのにも安く、早くなるが故に競争に勝ちやすくなる。
  • 意思決定者がが優秀、有能であれば全体がその能力の恩恵を受けるため、追従者は優秀でなくともよい。

軍隊や(比較的評価されている)独裁国家、社長や経営者の意志が浸透しているようなワンマン企業はこんな感じですね。

デメリット

  • 柔軟性がなくなり硬直化するため、細かな軌道修正が難しくなる。
  • 違うこと、組織の持っているフレーム外の新しいことができなくなる。
  • 意思決定者が有能でなかった場合、追従者はそこまでの能力しか発揮できない。

これらのデメリットを嫌っているのはフリーランサーによる緩やかなつながりやサークル活動なんかでしょうか。

歴史的な(そして乱暴ですが蓋然的な)話にもっていくと、昭和や平成初期までの日本は終身雇用・年功序列・企業内組合のシナジーも相まって、前者のような独裁的で全体主義的な組織運用に利がありました。そのため石の上にも三年論をかざした組織が競争優位に立ち、勝利する、三年いなくてもいいよという組織は敗北して退場するという淘汰の結果、日本社会は三年論が主流になったんだろうなと考えます。

それをわかっていてやってるなら良いんですが、そんなことを意図的にできるのはそれこそ超一流の指導者くらいなものです。だいたいは「自分の育ってきた環境」が常識だと思うので、今でも数多くのビジネスシーンやビジネスマンでは「石の上にも三年」の価値観が浸透しています。

こう書くとなんか悪く感じる論調ですが、私的にはこれの良し悪しはフラットに考えています。

まず、先ほども述べたとおり会社や組織の意思決定速度、強度を高める効果はあるので、競争力を高めるために必要な側面はあるでしょう。

そしてこの効果は企業の分野に依らず有効かと思います。全員の考えがバラバラな状態より、統一されていた方が意思決定や業務効率が高いですからね。

船頭多くて船山登るということわざもあります。自分の意思や考えを持つのは良いですが、それで必ずしも良い組織ができるわけではなく、それよりも強力な意思決定組織が機能している方が良い時はかなりあります。どちらにも理がある中で、石の上でも三年論を全て捨て去った方が良いというのは、私は短絡的だと思います。

次に実際的な話なのですが、すでにある価値観を覆すのは一朝一夕には難しいというとこです。

実際、現在の日本のビジネスシーンにおいては石の上にも三年論は強固です。それは新卒にとって望むと望まざるとにかかわらず、社内に、そして世間に当然のようにあるものです。それを、その組織の新参者である若者が異を唱えたところで聞き入れてもらえるわけもなく、むしろ敵愾心を抱かせるだけです。

ではどうすれば良いか。簡単です。自分がされたことを忘れず、憎まず、下の世代にはやらないでおこうと誓い、実践することです。

最初はこんな常識おかしいよ、こいつら絶対おかしいよと言っていた人が、3年、5年と過ごすうちにミイラ取りのミイラになることがほとんどです。故に進歩や問題改革は進まない。体制は変えられない。

それを覆すためには初心を忘れずに、自分がやりたかったときにそれをやらせてもらえる上司像を忘れずに、自分がその上司になって下の世代にやらせたいことをやらせてあげる。

これが肝要。これこそが人類や組織が一皮むけるほぼ唯一の方法です。

ただしこれは簡単ではないのです。自分が下の時に苦しかった仕組み、構造、システムはとどのつまり、自分が上に行ったら楽になるためのシステムということです。最初熱湯に浸かって、我慢して我慢してやっとこさぬるま湯に浸かれるとなったとき、下のものと一緒に全員でもう一度熱湯に浸かれますか?

とくに我が日本はやられたら自分の損得抜きにやり返す人の多い文化らしく、全く得がないのに他人の不幸を見るためなら努力を惜しまない、よく言えば団体主義の国です。自分が辛い思いをしていたのに下の世代はそうではないとしたら、綺麗事ではなく我慢できますか?

また、これは実験により統計的に証明されたことらしいのですが、人間はほぼ全ての人が、自分の能力を平均より高く見積もるらしいです。さらに、自分は少数派であり特別な考えや人並外れた美学を持っていると考える生き物らしいです。

例えば上記の話を聞いて「私は違う。志があり、変える意欲がある。私はその他有象無象とは違い、それをするだけの能力も意志もある」と思ったあなた。それは、おそらく他の大多数の人とほぼ同じ感想ですが、それでも自分だけは違うしやり遂げられると言えますか?

と、いうことで締めに入ります。

時代遅れだとされた価値観にも、その合理性はある程度みとめられること。

自分も相手も人間である以上、その価値観は簡単には変えられないこと。

自分の立場によってのメリットデメリットがあるため、立場や時間によってそのありがたみが変わること。

それでも改革を断行できる人間は、自身の利益は捨て、並外れたカリスマを持ち、能力があり、成果をあげているにも関わらず、その改革が成功し”常識”となるまでは外野から罵詈雑言を投げつけられること。それでもその声を無視して成功をつかみ取れるような人は、おそらく通常の感覚の人間ではなく、もはや正気ではないこと。

そうでないほとんどの人間は、大きな潮流には逆らわず、小さな、自分のできる範囲の改革を行った上で、大きなことをしている人には少しだけ協力してあげるというスタンスが賢明であること。

故に、いろいろな価値観や考え方があるのは、良い悪いではなく仕方がないよね!その中でうまくおりあいをつけていこうねか!それでも頑張りたい人はしんどいだろうけど応援しているから頑張ってね!という話でした!

PS、年金は欲しい。けど払いたくない!

俺たちの若い頃はと生存バイアス

どうも、私です。

独立して2年近くなりますが、やはり生活リズムの乱れは多少なりとも生まれますね。

9時には始業しようとしているんですが、なかなかに難しい。というか弊社まだ2人なので別にいつでも話できるし、定時を決めるのも気持ちの問題なんですがね。
(あ、電話などはいつでもお呼び立てください。起きてる間が営業時間です。)

逆に終業も適当なので、一応18時ごろには夕飯にしますがその後もやりたいことが残ってたらお仕事をしています。残ってなかったらゲームとかしてます。

こんな感じですので社会復帰できるのかと問われるとかなりあやしいラインです。現業で持っていくしかないですね!

サラリーマン時代も私はわりと好きでした。周りの皆様に救われて、好きなことを好きなだけやらせてもらえましたし、仕事をする上で必要な「お金・時間・承認欲求」の全てが満たされてました

ただいま思うとそれはかなりラッキーなことで、世の中にはそうでない組織がかなりあるんだろうなと思います。前職でさえ場所や部署が違ったら状況も全く変わっていたと思います。

組織の中には少なからず、石の上にも三年やら、近頃の若者は根性がない論を持っている人がいます。これには間違いなく生存バイアスがかかっているというのが持論なのですが、それについて考えてみます。

  • これを言う人、支持する人は自分自身が三年間留まって頑張った結果、何かを得られた人でしょう。
  • 三年間留まらず、別の道に行った人は別のところにいるのでその組織にはもはやいません。
  • そうすると、その組織のほとんどの人が石の上にも三年論者になります。
  • 自分もそう思うし、身の回りの仲間もそう言っている。これで集団凝集性が生まれ、他の意見を排斥するようになります。

故に、組織の中で「石の上にも三年」や「近頃の若いもんは」論が多数派なのはその組織で生き残った人しかいないからである、という生存バイアスがかかっている。という話でした、

この凝集性はすごく面白い話で、良いのか悪いのかは状況によるため単純な二元論にはできないんです。と続きをかなり書いたんですが紙面も長くなっちゃったので、続きは次回に・・・。

といって読んでもらってるひとにヒキを用意しておいて、次も読んでもらおうとか小賢しいことをして、今回は〆ます。

道路工事とスケープゴート

どうも。私です。

年度末の風物詩がやってまいりました。道路工事をゴリゴリやっていますね。
寒いなかおつかれさまです。

山田孝之が以前ジョージアのCMでやってたように、あれかなり過酷だと思うんですよね。寒くて。
実際、夜中とかに散歩に行くともう寒くて寒くて10分くらいで帰ってきますからね。(それ以上ふらふらしていると不審者として通報されるリスクが高まりますからね……)

さて、よくテレビでもやんややんや言われる定説

「3月までに予算を使い切らないと来年の予算が減らされるから、1月~3月で突貫工事して予算を使い切っている!無駄!」

ってありますよね。あれに関して、ちょっと考えたんですよ。

行政組織として

  • そもそも国や行政がやっている活動は年単位であるので、1月~3月に集中するのも年間計画のうちなのではないでしょうか。
  • 来年の予算を来年に計画するわけではなく、すでに今年には計画、承認されているものだと思うんです。来年の予算やらヒトやらの資源配分を、行政ほどの大きい組織が(また、意思決定が遅いなどと言われる組織が)半年やら数ヶ月で変わったりするわけないんじゃないかなと。
  • 一方、お金のプールって必要だと思うんです。 例えば 災害や大規模な事故など、 瞬発的に出さなければならない事態に備えるために。
    それがいつ起こるかわからないので、予定できうる工事はギリギリまで出費(=施工)を抑えているのかな?と思ったりします。
  • 或いは、行政も予算の無駄を減らせと国や関係からの圧力もあると思うので、関係会社に対して出来るだけ安く仕上げようと目論むはずです。そうなると施工業者としては、「納期に余裕をもたせてくれるなら安くできる」となるかなと。短納期なら高くなる。長納期なら安くなるってのはわかりやすい話ですね。

と、もしこのへんの推論が当たらずとも遠からずなら、年度末に集中するのもやむなしかなと。

ではなぜ”予算消化論”がまかり通ってるんですかね?

おそらくそれは報われない人々の日々の腹いせに使われてるんでしょうね。

行政の人からすれば説明する理由もなければ必要性もない。
もし説明したとして、それで憤ってる人が「あ、そうか!じゃあ1月~3月に集中するよね!」ってなるか?って思うと、ならないよなーと。

逆にそういった人がガス抜きに使う分には問題ないし、なんやかんや言われても事業に支障がないのであれば、スケープゴート的な立ち回りもやむなしって感じなんでしょうね。

世の中には文句をつけたいだけの人もいますので、そのへんの人達の槍玉に挙げられるのも仕方ないですね。

と、ここまで書いて思ったんですよ。ところでどんだけ工事しなければならないんだろうと

要工事道路の規模について

  • 国道って450本くらいあるんですよ。都道府県道もたくさんあります。その総延長(長さ)は約128万キロメートルです。
  • 道路の耐用年数が仮に100年だとしても、128万キロメートル÷(365日×100年)≒35キロメートルとなります。
    つまり1日35キロメートルは直さないといけない。結構長くないですか?
  • 実際は耐用年数100年の道路なんてないです。財務省の見解では耐用年数10から15年だそうです。その場合1日350キロメートル直さないといけません。

1日350キロメートルってなにそれこわくないですか?2日で700キロメートルですよ?当たり前ですが。

むしろ連日どこかでやってると考えるべきで、1月~3月は逆に
「やべえ!間に合わねえ!!!」
ってなってるんじゃないですか?
(このあたりの推論が妥当な気がする…)

むしろ1日350キロメートル分をほぼ3ヶ月でやってるとすれば、逆に生産力の神がかってる組織ということになりませんか…?

弊社では、そんな生産性を高めるお手伝いをさせていただいています!
無駄な会議、実施されない施策、長続きしない改善活動に終止符を打ちましょう!
なんかオチが思いつかなかったので! 唐突な宣伝 で締めたいとおもいます。
みなさま風邪には十分ご注意ください。では。

年末でございます

どうも、私です。

年末ですね。

クリスマスマーケットに行ってきたんですが、やはりあの雰囲気はとても良いです。

あ、はい。ドイツのです。涙が出るほど忙しいのに行ってきました。

Stuttgart
Rothenburg
Glühwein

Nürnberg
München

母親と一緒に、親孝行感丸出しでやってきました。

添乗員さんに「え、親子ですか?なんかアベックかと思いましたぁ」と言われまして、母超喜んで私超苦笑いでございます。

いいもんですね、ドイツ。寒くて雑くてみんなデカいですが、いいもんですね。白ビールと白ソーセージが大好きなんです。

町ごとにクリスマスマーケットがやっていて、町ごとにマグカップが違うので、それを収集するというのを趣味にするのもいいなと思いました。

海外はまた行きたいですね。近隣も遠方もどこでもいきたいです。

中東の風を感じにアゼルバイジャンやらイランやらペルシャまわりに行きたいですし、ウィスキーを飲みにスコットランドにも行きたいですねぇ。温泉に入りに台湾にも行きたいですねぇ。

来年はどこに行けるかな?みなさま、来年もよろし

あ、年あけましたね!